商业模式创新战略规划是一个复杂的过程，需要深入理解公司的现状、市场环境、客户需求以及未来的趋势。以下是一个大致的商业模式创新战略规划流程：
1. **理解现有商业模式**：首先，需要深入理解公司当前的商业模式，包括收入来源、成本结构、客户群体、产品或服务、交付方式以及竞争策略等。
2. **市场环境分析**：进行市场研究，了解行业的发展趋势、竞争对手的情况、客户的需求和期望、技术的进步等。这些信息将帮助你发现潜在的创新机会。
3. **确定创新目标**：基于市场环境分析的结果，确定商业模式创新的目标。这可能包括进入新的市场、开发新的产品或服务、改变成本结构、提高客户满意度等。
4. **生成创新想法**：通过头脑风暴、研讨会等方式，激发团队的创新思维，生成可能的商业模式创新想法。这些想法应该围绕创新目标展开，并考虑如何更好地满足客户的需求。
5. **评估和选择创新想法**：对生成的商业模式创新想法进行评估，选择最有可能成功的想法进行进一步的开发。评估的标准可能包括潜在的市场规模、竞争情况、技术可行性、成本效益等。
6. **制定实施计划**：为选定的商业模式创新想法制定详细的实施计划，包括具体的步骤、时间表、责任人、所需的资源等。
7. **执行和调整**：按照实施计划执行商业模式创新，同时密切关注市场的反馈和结果。根据实际情况，及时调整实施计划或商业模式创新的策略。
8. **建立反馈循环**：在实施新的商业模式后，需要建立一个有效的反馈循环，以便及时收集和分析市场、客户、竞争对手的信息，从而持续优化商业模式。
以上只是一个大致的流程，具体的步骤和重点可能因公司的情况而异。商业模式创新是一个持续的过程，需要不断地学习、尝试和优化。
