企业建立绩效管理体系的过程可以分为以下几个步骤：
1. 明确目标：首先，企业需要明确其长期和短期的战略目标，这些目标应该是具体的、可衡量的、可实现的，并且与企业的整体战略和愿景相符。明确的目标有助于引导员工的行为，确保他们的工作与企业的整体目标保持一致。
2. 制定评估标准：企业需要制定一套全面、公正、客观的评估标准，用于衡量员工的绩效。这些标准应该包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等多个方面，并且要能够区分不同绩效水平的员工。评估标准的制定需要与员工进行充分的沟通和协商，确保员工对评估标准有清晰的认识和理解。
3. 设计考核方案：根据评估标准，企业需要设计具体的考核方案，包括考核周期、考核方式、考核流程等。考核方案要考虑到员工的特点和企业的文化，确保考核过程公平、公正、透明。同时，企业还需要制定相应的奖惩机制，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚或提供改进的机会。
4. 实施考核：在考核周期结束后，企业需要按照考核方案对员工进行绩效评估。评估过程中需要收集员工的相关数据和信息，如工作成果、客户反馈、同事评价等，以便对员工的工作表现进行全面、客观的评价。在评估过程中，企业需要与员工进行充分的沟通和反馈，让员工了解自己的绩效表现和存在的问题。
5. 反馈与改进：评估完成后，企业需要及时向员工反馈评估结果，并与员工进行面谈，讨论员工在工作中存在的问题和需要改进的地方。同时，企业还需要根据评估结果对绩效管理体系进行调整和优化，不断提高绩效管理的效果。
6. 建立绩效管理档案：为了方便管理和查询，企业需要建立绩效管理档案，记录员工的绩效评估结果、反馈和改进等信息。这些档案可以用于员工的晋升、调薪、培训等方面的决策依据。
7. 宣传与推广：最后，企业需要在内部宣传和推广绩效管理理念，让员工认识到绩效管理的重要性，并积极参与和支持绩效管理工作。同时，企业还需要对绩效管理体系进行持续的监督和评估，确保其有效性和公正性。
总之，建立绩效管理体系是一个复杂而系统的过程，需要企业全体员工的共同努力和配合。通过明确目标、制定评估标准、设计考核方案、实施考核、反馈与改进等步骤，企业可以建立一套科学、公正、有效的绩效管理体系，提高员工的工作积极性和工作效率，推动企业的持续发展。
