建筑企业公司管理制度主要包括以下几个方面：
一、证件管理
1. 证件应由公司综合部统一保存并登记入册，确保证职相符。
2. 岗位证件的借用需经负责人批准，借用人需填写《岗位证件借用登记表》，并在规定期限内归还。
3. 职工离职时，需经总经理审批并到人力资源部办理完相关手续后方可取证。
4. 及时组织相关岗位证件的年检工作，以确保证件的持续有效性。
5. 禁止借证人将借出的证件用于其他用途，违者将受到罚款。
二、施工现场人员管理
1. 施工现场劳务人员必须持有建设职业技能岗位证书或职业资格证书。
2. 项目部需将劳务人员名册及证件复印件上报公司人力资源部。
3. 对于上报假证者，将追究其责任。
三、财务管理
1. 负责公司的会计核算工作，需遵守国家颁布的会计准则、财经法规，并按照会计制度进行会计核算。
2. 编制年度、季度、月份会计报表，并确保帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符。同时，需管理好会计档案。
3. 负责公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算帐表，以控制成本支出。还需收集、登记、汇总各项成本数据资料，为成本预测、控制、分析提供及时、正确的资料。
4. 建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他相关资料，定期进行经济活动分析，以评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。
四、物资管理
1. 验收工作应对物资的品种、规格、质量、数量逐项进行。特别是对于大宗物资，需实行三级验收制度，由仓库人员、技术人员和项目部共同进行。
2. 主要物资的入库验收应具备合格证和材质证书。
这些管理制度共同构成了建筑企业公司的基础管理框架，有助于确保公司运营的规范性和高效性。请注意，这只是一个概述，具体的管理制度可能需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
