做好企业管理者需要从多个方面入手，以下是一些建议：
一、提升专业能力与素质
1. 掌握专业知识和技能：熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法和技巧，并能熟练运用本专业工具，这是作为企业管理者最基本的能力要求。
2. 培养优良的品德素质：包括以公司和集体利益为重、坚持真理、实事求是、求真务实、理智的感情、宽阔的胸怀以及公正用权意识等。这些品德素质能够帮助管理者树立威信，增强团队凝聚力。
3. 提升文化素质：除了精通本职专业知识外，还要掌握一定的文化政治理论知识，并具备广博的相关学科知识。同时，需要具备较强的思维应变能力、观察能力、分析判断能力以及创新能力等。
二、制定有效计划并高效执行
1. 根据公司发展战略和市场环境变化，带领团队制定组织发展计划，并逐层分解传达，确保每个成员都明确自己的任务和目标。
2. 确定明确的工作时间安排和任务节点，并责任到人。制定细致的实施步骤和检验指标，以便对计划执行情况进行监控和评估。
3. 预先安排好任务所需的各种资源，对可能出现的风险提前制定应变方案，以确保计划能够高效完成。
三、以结果为导向进行目标管理
1. 关注资源的投入与产出之间的配比关系，以优化资源配置，提高资源利用效率。
2. 在目标实现过程中，积极克服不利的环境因素，排除工作中的障碍，确保组织目标能够顺利实现。
四、敢于决断并勇于担责
1. 积极获取信息并进行深入研究，在充分评估机会与风险、质量与速度的基础上，及时做出正确的决策。
2. 勇于接受有挑战的工作，并对个人和团队的工作结果负责。当工作出现问题或风险时，能够勇于承担责任，并迅速有效地解决问题。
综上所述，做好企业管理者需要不断提升自身的专业能力与素质，制定并执行有效计划，以结果为导向进行目标管理，并敢于决断、勇于担责。通过这些努力，企业管理者可以带领团队应对各种挑战，实现企业持续稳健发展。
