企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称，涵盖了企业发展过程的全部工作内容。具体来说，企业管理主要包括以下方面：
1. 按照管理对象划分，包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2. 按照成长过程和流程划分，包括：项目调研、项目设计、项目建设、项目投产、项目运营、项目更新、项目二次运营、三次更新等周而复始的多个循环。
3. 按照职能或者业务功能划分，包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4. 按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5. 按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
在进行企业管理时，管理者通常会采用各种管理工具和技术，如SWOT分析、PEST分析、五力模型、平衡计分卡、敏捷管理、六西格玛等，来辅助他们做出决策、规划和实施改进措施。同时，企业管理也需要考虑内部和外部环境的不断变化，灵活调整管理策略和方法，以适应市场需求和竞争态势的变化。
请注意，不同类型和规模的企业在管理上会有不同的侧重点和方法。因此，在进行企业管理时，需要根据企业的实际情况和特点来制定适合的管理策略和方法。
