企业战略管理与企业职能管理既有联系又有区别，二者相辅相成，共同构成了企业完整的管理体系。
联系：
1. 战略管理是职能管理的统帅，职能管理是战略管理的落实。战略管理需要从企业整体、全局的角度出发，制定长期的发展规划和目标。而职能管理则是在战略管理的指导下，对企业各项具体的职能活动进行管理，确保这些活动符合企业的整体战略方向和目标。
2. 职能管理必须体现并服从、服务于战略管理。这意味着职能管理在制定和执行具体的管理策略时，必须考虑到企业的整体战略需求，确保各项职能活动能够为企业战略目标的实现提供支持。
区别：
1. 战略管理是长期的、宏观的、全局的具有纲领性、指导性的管理。它关注的是企业整体的发展方向和目标，以及如何通过优化资源配置和协调各部门活动来实现这些目标。而职能管理则是短期的、微观的、局部的、日常的管理。它关注的是企业各项具体的职能活动，如生产、销售、人力资源等，以及如何通过有效的管理手段来提高这些活动的效率和效果。
2. 战略管理具有稳定性，不可随意作出调整。因为战略管理涉及的是企业的长期发展方向和目标，一旦确定就需要保持相对稳定，以便为企业提供一个明确的发展指引。而职能管理在服从、服务于战略管理的前提下，发现运作弊端则必须及时进行纠正。这意味着职能管理需要具备一定的灵活性和适应性，能够根据市场变化和战略管理的要求对不科学、不合理、不适应之处及时进行调整。
总之，企业战略管理与企业职能管理是相互联系、相互区别的两个概念。二者在企业中发挥着不同的作用，但共同构成了企业完整的管理体系。
