建筑企业分公司管理办法主要包括以下几个方面：
一、组织管理
1. 分公司设立：建筑企业可以根据业务需求设立分公司，分公司的设立应符合国家相关法律法规和公司内部制度。
2. 组织架构：分公司应建立完整的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保分公司工作有序进行。
二、人员管理
1. 招聘与录用：分公司应根据业务需求和人才市场情况，制定合理的人员招聘计划，并经总公司批准后进行招聘。
2. 培训与发展：分公司应对员工进行必要的培训，提高员工的专业素质和工作能力。同时，应制定员工职业发展规划，鼓励员工在公司内部晋升和提升。
3. 绩效考核：分公司应建立与分公司业绩相匹配的绩效考核制度，定期对员工进行绩效评估，并根据绩效结果制定相应的激励和惩罚措施。
三、财务管理
1. 财务制度：分公司应确立完整的财务制度，包括预算管理、核算制度、财务报表等，确保分公司财务工作规范、准确。
2. 资金管理：分公司应严格执行总公司的资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
3. 审计与监督：总公司应定期对分公司的财务工作进行审计和监督，确保分公司财务工作符合法律法规和公司制度要求。
四、业务管理
1. 业务范围：分公司应明确业务范围，确保业务运作符合总公司的战略规划和发展方向。
2. 合同管理：分公司应建立完善的合同管理制度，确保项目合同的签订、履行和归档符合法律法规和公司制度要求。
3. 风险管理：分公司应建立风险管理机制，对项目风险进行识别、评估和控制，确保业务稳健发展。
五、信息管理
1. 信息系统：分公司应建立完善的信息系统，确保业务数据和信息的准确、及时传递和处理。
2. 信息安全：分公司应重视信息安全工作，建立完善的信息安全管理制度和技术防范措施，确保业务数据和信息安全。
六、内部沟通与协作
1. 沟通协调：分公司应与总公司保持密切沟通，及时汇报工作进展和存在的问题，争取总公司的支持和指导。
2. 团队协作：分公司应加强团队协作，促进各部门之间的合作与配合，提高工作效率和质量。
以上是建筑企业分公司管理办法的主要内容，具体管理办法还需根据分公司的实际情况和业务需求进行调整和完善。
