建筑公司的管理制度涉及多个方面，包括但不限于以下几个方面：
1. 组织管理：明确公司的组织结构、部门职责、岗位设置和人员配备等。这有助于确保公司各部门之间的协调与配合，提高整体运作效率。
2. 财务管理：建立健全的财务管理制度，包括财务审批、会计核算、成本控制、资金管理等。这有助于确保公司财务状况的准确性和透明度，防止财务风险。
3. 工程管理：制定详细的工程管理流程，包括项目立项、设计、采购、施工、验收等。同时，明确各环节的责任主体和质量控制标准，以确保工程项目的顺利进行和质量达标。
4. 安全管理：建立完善的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、事故应急预案等。同时，加强员工安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
5. 人力资源管理：制定合理的人力资源政策，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。这有助于激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体竞争力。
6. 合同管理：建立规范的合同管理制度，明确合同的签订、履行、变更和解除等流程。同时，加强合同风险评估和防范措施，降低合同纠纷的风险。
7. 物资管理：制定科学的物资管理制度，包括物资采购、验收、存储、发放等。这有助于确保物资供应的及时性和稳定性，降低物资成本。
8. 档案管理：建立完善的档案管理制度，包括工程档案、人事档案、财务档案等。这有助于确保公司各类档案的完整性和可追溯性，为公司的长远发展提供有力支持。
此外，建筑公司还应注重信息化建设，利用现代信息技术手段提高管理效率和质量。同时，加强企业文化建设，营造良好的工作氛围和团队精神。
以上只是一些常见的建筑公司管理制度方面，具体的管理制度还需要根据公司的实际情况和业务需求进行调整和完善。
