企业计划管理是一项系统性工作，涉及多个方面和环节，以下是一些建议，以帮助企业更好地实施计划管理：
1. 明确目标：制定清晰、具体、可衡量的目标，并确保这些目标与企业的整体战略和愿景相一致。目标应该具有可达成性，同时也要有一定的挑战性，以激励员工努力实现。
2. 制定计划：根据目标制定详细的计划，包括时间表、责任人、资源需求等。计划应该具有灵活性，能够适应市场变化和企业内部调整。同时，要确保计划中的各个环节相互衔接，形成完整的工作流程。
3. 分配资源：根据计划需求合理分配资源，包括人力、物力、财力等。要确保资源得到充分利用，避免浪费和短缺现象。同时，要关注资源使用的效率和效果，及时调整和优化资源配置。
4. 监控执行：对计划的执行过程进行实时监控，确保各项工作按照计划进行。要建立有效的监控机制，及时发现问题并采取相应措施进行纠正。同时，要对执行结果进行定期评估，以便了解计划的进展情况和实际效果。
5. 调整优化：根据评估结果和市场变化对计划进行调整优化，确保计划始终符合企业实际需求。调整优化应该是一个持续的过程，要随时关注企业内外部环境的变化，并及时作出相应调整。
6. 激励员工：建立有效的激励机制，鼓励员工积极参与计划管理并实现目标。激励机制应该与企业的文化和价值观相一致，能够激发员工的积极性和创造力。
7. 建立反馈机制：建立良好的反馈机制，及时了解员工对计划管理的意见和建议。反馈应该具有建设性和针对性，能够帮助企业改进计划管理方法和提升管理效果。
总之，企业计划管理需要全面考虑企业内外部环境、资源条件、员工需求等多个方面因素，建立科学、合理、有效的管理体系和机制，以实现企业的长期发展和竞争优势。
