建筑企业管理精要主要包括以下几个方面：
1. 建立健全的企业领导体制与管理组织：一个健全的领导体制和好的管理组织能够极大地提高对企业经济的管理，节约各种行政支出，并能有效地对各个经济要素进行监督，最终提高企业本身的经济效益。
2. 加强会计核算和财务管理：建筑企业应遵守国家颁布的会计准则和财经法规，按照会计制度进行会计核算，编制年度、季度、月份会计报表，并确保帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符。同时，应做好成本核算和控制，收集登记汇总各项成本数据资料，为成本预测、控制、分析提供及时、正确的资料。
3. 建立经济核算制度：利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。
4. 实行科学的项目管理：项目管理是建筑企业管理的核心，应按照项目管理的原则和方法，对项目进行全过程、全方位的管理和控制，确保项目的质量、进度、成本和安全等方面达到预期目标。
5. 加强人力资源管理：建筑企业应重视人力资源的开发和管理，建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励等方面，以提高员工的素质和能力，增强企业的凝聚力和竞争力。
6. 推进信息化建设：建筑企业应积极推进信息化建设，利用现代信息技术手段，提高企业的管理效率和决策水平，降低管理成本，增强企业的市场竞争力。
综上所述，建筑企业管理精要包括建立健全的企业领导体制与管理组织、加强会计核算和财务管理、建立经济核算制度、实行科学的项目管理、加强人力资源管理和推进信息化建设等方面。这些措施的实施将有助于提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业的可持续发展。
