建筑企业的绩效管理办法主要包括以下几个方面：
一、考核目的
1. 造就一支业务精干、高素质、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2. 及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3. 为行政管理人员的职业发展计划制定和员工的薪酬待遇，以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4. 将人事考核转化为一种管理过程，形成员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
二、考核原则
1. 以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据。
2. 以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则。
3. 以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
三、具体考核办法
1. 项目测算与合同签订：加强工程项目管理的基础，避免项目过程管理的失控，保证项目盈亏。到竣工时算总帐，同时要加强测算的组织领导，及时签订承包经营合同。
2. 外部劳务管理：规范使用制度，严把劳务队伍选择关。劳务队伍选择后，不能以包代管，还需要加强分包工程的质量、安全管理。此外，实施奖罚制度，使工程质量好坏与经济挂钩。
3. 深化责任成本管理：降本增效是核心。项目标准成本包含人力资源成本和其他费用，需根据项目工作范围和《公司预算大纲》编制项目成本预算。
总的来说，建筑企业的绩效管理办法应注重全面性、客观性、公正性和规范性，通过合理的考核制度和原则，以及具体的考核办法，来有效评估员工的工作绩效，从而提升企业整体运营效率和管理水平。
