企业进行风险管理的方式可以综合多个维度来开展，以下是一些关键步骤和策略：
首先，在风险管理流程上：
1. 风险辨识与评估：企业需要全面识别出可能对业务产生不利影响的风险因素，包括市场风险、运营风险、财务风险等，并对每个风险因素进行量化和定性的评估，以确定风险的大小、发生概率以及可能造成的损失。
2. 制定风险应对措施：基于风险评估的结果，企业需要制定相应的风险应对措施。这些措施可能包括风险规避（如退出高风险业务）、风险转移（如购买保险）、风险转换（如调整业务策略以改变风险性质）、风险对冲（如进行反向投资以抵消风险）、风险补偿（如设立风险准备金）以及风险控制（如实施更严格的安全管理措施）。
其次，在风险管理制度建设上：
1. 构建风险管理组织架构：企业应设立专门的风险管理部门，明确其职责和权力，确保风险管理工作能够独立于其他业务部门，客观、公正地开展。
2. 制定风险管理流程：建立一套完善的风险管理流程，包括风险的识别、评估、应对、监控和报告等环节，确保每个环节都有明确的操作规范和责任人。
3. 落实风险管理责任制：明确各级管理人员和员工在风险管理中的职责和奖惩机制，强化全员风险管理意识。
4. 设立风险管理监督制度：通过内部审计、外部审计以及定期的风险管理评估等方式，确保风险管理工作的有效性和合规性。
最后，在人员培训和持续改进上：
1. 加强风险管理培训：定期为企业员工提供风险管理培训，提升他们的风险意识和风险管理技能。培训内容可以包括风险管理理论、实践案例以及应急演练等。
2. 持续改进风险管理实践：企业应定期回顾和总结风险管理工作的经验和教训，根据实际情况调整和完善风险管理策略。同时，通过与其他企业或行业组织的交流学习，不断吸收新的风险管理理念和方法。
综上所述，企业进行风险管理需要全面考虑流程、制度、人员等多个方面，形成一套完整、科学、有效的风险管理体系。
