企业实施内部管理精细化的目的主要在于提高每个员工、管理者的执行力和效率，从而提升企业的整体效益。具体来说，精细化管理需要达到以下几个目的：
1. 使企业的大小决策、计划能够周密、准确无误地实施，力图使各级管理人员做正确的事，并正确地做事。
2. 解决企业中普遍存在的执行力薄弱、执行不到位的问题，从而提高执行力和效率。精细化管理有助于确保企业各项决策和计划能够得到有效执行，减少执行过程中的偏差和失误。
3. 降低生产制造成本、费用，通过精细化管理减少生产过程中的浪费，如“跑冒滴漏”等现象，从而提高企业的利润率。这有助于企业在激烈的市场竞争中保持成本优势，提升盈利能力。
4. 改善各工作单元间的协作能力，提高各环节衔接的能力，进而提高企业整体的结构性效率。精细化管理强调各部门、各岗位之间的协同作战，打破部门壁垒，实现资源的优化配置和高效利用。
此外，实施内部管理精细化还有助于培养企业的差异化竞争力。通过深入挖掘内部管理潜力，企业可以在产品质量、服务水平、成本控制等方面形成自身独特的优势，从而在市场中脱颖而出。
综上所述，企业实施内部管理精细化是一个全面而系统的工程，旨在提高企业的整体运营效率和盈利能力，进而为企业的长远发展奠定坚实基础。
