“直分销经营管理双提升百日竞赛“活动开展以来，中国石化销售黑龙江绥化石油多措并举，第一时间召开双提升推进会，旨在提升直分销客户经理综合业务能力和服务水平，进一步加强客户服务，提升客户体验。
一、加强考核 形成“比学赶帮超”氛围
为在“直分销百日竞赛”活动中争夺佳绩，黑龙江绥化石油以做大站外销售总量为首要任务，通过定目标、分任务形式，快速细化客户经理增量任务，借助每日晨会“提神振气”，引导客户经理积极联系客户，了解不同类型客户的供货需求，重点扩大集团类型客户供货比例，成功促成客户增量最高增幅达50%。
二、销项整改 促进基础管理提升
黑龙江绥化石油在过程中严格防范各类风险隐患，树立直分销线条人员底线思维和红线意识，落实“十大禁令”学习，签订廉洁承诺书。通过“以案为例，进一步提升风险防范意识，确保不发生违规事件。严格落实检查“整改”，成立领导小组，分项负责，1对1帮扶，逐项解决，结合前期省公司地市交叉互促的问题逐项完善提升。
三、深入市场 了解需求掌握动态
黑龙江绥化石油牢固树立“以市场为导向，以客户为中心”的服务理念，根据客户属性、开单数量、活跃程度等信息，分级开展走访工作，形成上下联动模式。制定走访清单，实现客户差异化和个性化服务，截至6月末，共计开发新客户92户，实现销量占总销量15%，回流客户87个，回流销量占比总销量16%。
接下来，黑龙江绥化石油将稳步推进，持续扩销增量，做大市场份额，为黑龙江石油高质量发展贡献力量。（记者：徐璐）
