**用友ERP企业经营沙盘模拟实验报告**
**一、实验目的**
本次实验旨在通过用友ERP企业经营沙盘模拟系统，使学生深入理解企业资源计划（ERP）的核心思想和实际应用，提升学生在企业经营管理、资源优化配置、决策分析以及风险控制等方面的综合能力。
**二、实验内容与步骤**
1. **系统熟悉与角色分配**
– 熟悉用友ERP沙盘模拟系统的基本界面与操作流程。
– 分组并分配角色，包括总经理、财务总监、生产总监、销售总监等。
2. **初始状态设定与数据录入**
– 根据模拟背景设定企业初始状态，包括资金、库存、生产线、产品等。
– 录入基础数据，如产品BOM表、工艺路线、供应商信息等。
3. **模拟经营流程**
– 进行多轮模拟经营，每轮包括订单竞标、采购管理、生产计划、市场销售、财务核算等环节。
– 实时记录经营数据，分析市场趋势，调整经营策略。
4. **决策分析与优化**
– 利用系统提供的分析工具，对经营数据进行深入分析，识别问题和改进点。
– 团队成员讨论并优化决策流程，提高经营效率和盈利能力。
5. **风险识别与应对**
– 识别模拟经营过程中出现的各类风险，如市场变动、资金短缺、生产中断等。
– 制定风险应对策略，提升企业的抗风险能力。
6. **实验总结与报告撰写**
– 汇总实验数据，分析实验结果，撰写实验报告。
– 反思实验过程中的得失，提出改进建议。
**三、实验结果与分析**
1. **经营绩效分析**
– 通过对比不同轮次的经营数据，分析企业在销售收入、成本控制、利润水平等方面的变化趋势。
– 识别影响经营绩效的关键因素，如市场策略、产品组合、生产效率等。
2. **决策效果评估**
– 评估团队在模拟经营过程中做出的重要决策对企业绩效的影响。
– 分析决策失误的原因，提出改进措施。
3. **风险应对能力评价**
– 评价团队在应对模拟经营中出现的风险时的表现。
– 总结风险应对的经验教训，提升未来实际工作中的风险管理能力。
**四、实验结论与建议**
1. **实验结论**
– 通过本次实验，团队成员对ERP系统的运用和企业经营管理有了更深入的理解。
– 实验提升了团队成员的决策分析能力、团队协作能力和风险控制能力。
2. **改进建议**
– 加强实验前的理论学习和案例研究，为模拟经营提供更坚实的理论基础。
– 增加模拟经营的复杂度和不确定性，以更贴近实际企业经营环境。
– 鼓励团队成员在实验过程中积极尝试不同的经营策略和风险管理方法，以丰富实验体验和学习成果。
