ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）沙盘模拟是一种通过模拟真实企业经营环境，让参与者了解、学习和体验企业经营管理全过程的教学方法。在模拟过程中，记录每一步的决策和结果对于后续的反思和学习至关重要。下面是一个简化的ERP沙盘模拟企业经营过程记录表的示例：
| **序号** | **模拟周期** | **部门** | **主要活动** | **决策内容** | **执行结果** | **备注** |
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| 1 | 第1年 | 生产部 | 生产计划制定 | 确定生产线数量、产品类型 | 生产线布局完成，产品A开始生产 | |
| 2 | 第1年 | 采购部 | 原材料采购 | 根据生产计划采购原材料 | 原材料到货，库存充足 | |
| 3 | 第1年 | 销售部 | 市场调研与销售策略制定 | 分析市场需求，制定销售价格和促销策略 | 销售策略确定，开始接受订单 | |
| 4 | 第1年 | 财务部 | 预算编制与资金筹措 | 制定年度预算，申请贷款 | 预算通过，贷款到账 | |
| 5 | 第2年 | 生产部 | 生产执行与控制 | 根据订单调整生产计划，监控生产进度 | 产品A按时交货，生产线运行平稳 | |
| 6 | 第2年 | 采购部 | 供应商管理与成本控制 | 与供应商谈判，降低采购成本 | 采购成本下降，库存周转率提高 | |
| 7 | 第2年 | 销售部 | 订单处理与客户关系维护 | 处理客户订单，提供售后服务 | 客户满意度提高，获得更多订单 | |
| 8 | 第2年 | 财务部 | 财务分析与风险管理 | 分析财务报表，识别潜在风险 | 发现资金周转问题，及时调整策略 | |
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这个记录表可以根据具体的模拟内容和需求进行调整和扩展。在模拟过程中，每个部门的主要活动、决策内容、执行结果和备注都可以详细记录，以便于后续的总结和反思。通过这样的记录和分析，参与者可以更加深入地了解企业经营管理的各个方面，提高自己的决策能力和团队协作能力。
