内部审计作为防范化解风险、规范权力运行、促进反腐倡廉、提升治理水平的重要抓手，在发现问题、预防问题、规范管理上发挥着重要作用。今年以来，中国石化黑龙江绥化石油积极调动内部审计力量，注重发挥内部审计的监督前哨功能，拓展审计的时间和空间，立体式推进事前、事中审计，实现审计关口前移。
一是加强顶层设计，年初印发了《绥化石油分公司2022年审计工作实施要点》，结合公司实际，对上级公司审计工作统筹安排，建立内部审计工作任务清单，明确实现公司内部审计“全覆盖”的工作目标和分阶段推进的工作路径。
二是积极推动机关各部门内部审计职能。充分调动审计资源，打破科室界限，组建“大监督”团队，充分发挥每线条人员的专长，做到各司其职、优势互补，提高审计资源配置效率。
三是加强内部审计人员培训锻炼，积极参加上级公司组织的审计培训，突出审计干部党性教育、能力培养、素质提高三个重点，深入实施审计干部素质提升工程，积极参与各项审计工作实践锻炼，实现“以审代训”。
四是做好事前预防提醒。建立公司级“风险清单”，通过工作例会、书面告知等形式，及时送达相关部门，针对性预防，有效警示“防未病”。
五是积极推进任中经济责任审计。开展任中经济责任审计1项，逐步向以“任中审计为主,离任审计为辅”审计模式转变。提升经济责任审计的时效性，更好地促进领导干部履职尽责，问题整改效果明显，审计结果运用程度提高。
