２０２３年８月１４日，绥化石油召开２０２３年第二季度“大监督”工作会议，党总支班子、各部门负责人参加会议。会上，观看了警示教育纪录片《永远吹冲锋号》，学习了《学思用贯通、知信行统一，以全面从严治党新成效助力保障公司高质量发展》、监督工作动态等文件。党总支班子听取了各部门负责人对二季度“大监督”工作开展情况及下一步工作思路的汇报。
分公司党总支纪检委员赵颢进行点评并做具体工作要求：各成员对监督工作发现的问题做好闭环管理，对二季度监督会上的问题整改落实情况要进行回顾汇报，要针对发现的问题汇报具体措施，不要泛泛而谈，同时要加强意识形态工作开展，及时关注员工思想动态，既要管好业务的同时，也要做好员工思想工作。
最后，绥化石油经理、党总支书记赵德庆对２０２３年三季度“大监督”工作进行部署。做具体要求：０１持续开展好日常监督，统筹推进各项工作开展。深入落实“主体责任”，要对各项监督工作做好计划安排，既要对前期检查问题进行回顾，及时跟踪问题整改进度，深入分析问题产生原因，又要对后期工作进行指导，统筹推进各项工作不断提升效能，一体推进大监督机制走深走实。０２理解大监督工作机制，以监督促进基础工作提升。各部门要深刻理解大监督工作机制，牵头部门要整合各部门监督合力，充分发挥各部门在工作管理中的监督作用，强化部门联动，要将风险防控与基础工作结合起来推进，做好月度调动及通报工作。０３强化监督成果的应用，不断完善各项工作效能。各部门针对大监督取得的成功要认真进行总结，创新工作方法，总结提炼共性问题，有针对性的制定可行的整改措施，对好的工作方式推广应用，真正做到堵塞风险漏洞，提升日常工作中的效能。０４提高大监督思想认识，持续推进风险管控前移。在思想上重视理解大监督内涵，要发挥大监督作用，要以监督前移、排查先行、风险布控为抓手，在公司内部深入开展廉政风险排查、防控工作，围绕权力运行的“关节点”，内部管理的“薄弱点”，问题易发的“风险点”，坚持分层查找与分类查找相结合，找准风险点和薄弱环节，健全完善内部监督制约机制，扎密制度的笼子，防止制度“跑冒滴漏”，不给干部违纪留“暗门”，将各类风险管控住，推动促进公司各项业务依法合规经营。
